11月30日下午，中國林業(yè)集團福建福人源木實業(yè)有限公司（以下簡稱：中林福人）審計整改工作座談會在公司會議室召開，中國林產(chǎn)工業(yè)有限公司紀(jì)委書記吳勁松、中國林產(chǎn)工業(yè)有限公司審計監(jiān)察部李媛媛、中林福人董事長兼總經(jīng)理畢見勇、中林福人副總經(jīng)理石開洪、中林福人財務(wù)總監(jiān)程家祥、中林福人副總經(jīng)理俞清、中林福人總工程師金昌生及公司各部門負責(zé)人和部分員工參加出席座談會。
參會人員
中國林產(chǎn)工業(yè)有限公司紀(jì)委書記吳勁松（右一）
本次座談會由中林福人董事長兼總經(jīng)理畢見勇同志主持，畢總代表中林福人對吳書記親自參加座談會表示感謝，隨后畢總對審計整改工作及整改成果做了詳細匯報。審計結(jié)束后，公司召開了專題會議、認真學(xué)習(xí)審計報告、將責(zé)任落實到人并限期整改、從制度建設(shè)、內(nèi)控流程、審批手續(xù)等方面進行整改，此次整改效果明顯。畢總也對公司本年度的主要工作向與會同志作了匯報，并對年終工作作了部署與安排，畢總強調(diào)中林福人的發(fā)展得益于中國林產(chǎn)和福人集團二大股東的關(guān)心與支持，特別是實行產(chǎn)銷分離的模式得到了股東們和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，隨著中林集團的戰(zhàn)略擴張，我們中林福人也將迎來新的發(fā)展機遇，也給我們提供了更大的發(fā)展平臺。
中林福人董事長兼總經(jīng)理畢見勇同志（左一）匯報審計工作及整改成果
隨后中林福人副總兼銷售總監(jiān)石開洪做了今年的銷售情況匯報及銷售中存在的問題并提出整改措施；財務(wù)總監(jiān)程家祥做了本年度公司經(jīng)營情況匯報，并對審計工作中財務(wù)問題做了說明及改進措施；生產(chǎn)副總俞清對生產(chǎn)安全、設(shè)備等生產(chǎn)管理做了匯報，并指出經(jīng)過2年多的實踐證明產(chǎn)銷分離模式是對的，是符合公司發(fā)展的；總工金昌生對生產(chǎn)檢驗、品控等質(zhì)量監(jiān)督做了匯報；行政人事部經(jīng)理邱芳艷對審計工作中的制度建設(shè)、流程管理及整改措施做了匯報；市場總監(jiān)葛旭東在會上展示了VR全景、手機微主頁、IBOOK系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)直播等新零售工具在福人地板平臺運營中的推廣使用。
中林福人各參會人員進行工作匯報
在座談過程中，吳書記充分肯定了中林福人審計工作及整改的態(tài)度與措施，并指出整改是一個長期的過程，不是回頭看一下就結(jié)束了，整改的目的是為了提高經(jīng)營水平；吳書記強調(diào)國有企業(yè)同民營企業(yè)相比，具有制度上的優(yōu)勢，應(yīng)該建立健全的企業(yè)制度；中林福人利用集團的資源優(yōu)勢，打造運營平臺的戰(zhàn)略是對的，它充分發(fā)揮中林福人混合所有制的優(yōu)勢；吳書記非常認可中林福人實行產(chǎn)銷分離模式，這是一種在國有企業(yè)體制下經(jīng)營模式的創(chuàng)新，并結(jié)合自己的成長經(jīng)歷與工作經(jīng)驗總結(jié)了創(chuàng)新的重要性，中林福人團隊要有信心，有信念，打造品牌，做典范，做表率；
吳書記要求既要做企業(yè)經(jīng)營管理，也要抓黨建工作，該學(xué)習(xí)的要學(xué)習(xí)，該調(diào)研的要調(diào)研，該整改的要整改，企業(yè)必要的流程與手續(xù)，不是形式主義，也不是官僚主義，謹防圖一時方便對企業(yè)造成傷害，我們要講規(guī)則、重規(guī)范、循規(guī)律，誠實誠信地做好企業(yè)。
座談會上，大家暢所欲言，提問題、想辦法、有措施，座談會現(xiàn)場氣氛熱烈，通過座談會的溝通交流，更堅定了信念，明確了方向，全體中林人對今后的工作充滿信心！